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安博双星：踏平“坎坷”成“大道”
时间：2024-08-27 21:49:46
比拟顺境下的高歌大进，绝处逢生、凤凰涅槃的企业故事更使人回味。不是由于戏剧性的迁移转变，而是由于此间穿梭周期、旋转趋向的聪明与勇气，这是企业这类一直与危害相伴的“物种”最值患上珍爱的质量。
双星用十年时间，给咱们讲述了一个如许的故事。
从一家举步维艰的企业，到中国首个价值超千亿元的轮胎品牌，十年间，双星用一次次乐成的抉择，闯过一个个存亡的关隘，踏上一个个行业升腾的节点……锚定“创世界一流企业”不停向上。
从“凛冬”终入“盛夏”。回望双星一起走来的“逆袭”之路，一个“敢”字贯串一直——面临转型的压力，勇于攻破惯例，自动求变；面临未知的新范畴，勇于自动测验考试，勇于第一个“吃螃蟹”；面临外界的质疑，勇于对峙自我，变“不成能”为“可能”，成为国企鼎新的标杆……
而这暗地里，则是从不满意的朝上进步之心。
步入新成长阶段，全新的机缘以及应战将所有的企业都推到了一个新的境界。咱们但愿有更多的像双星如许的企业，以创“世界一流企业”为方针，不惧风波、勇毅前行，不停夯实经济的底座，晋升成长的竞争力。
方才已往的一个多月，接连传来的几则动静让双星集团董事长柴永森的喜悦之情溢在言表。“双星轮胎”成为中国首个价值超千亿元的轮胎品牌；双星集团利润继去年增加149%以后，本年上半年又年夜幅增加，此中锦湖轮胎利润同比增加245%。难掩高兴的柴永森第一时间发了伴侣圈，同时也不无“凡尔赛”地说，这么高的增加申明去年干患上“不咋地”。
认识双星汗青的人会理解这个盛夏柴永森的“感触”。
就于十年前，柴永森受命掌舵之时，双星照旧一家“全身都于流血”的企业。装备老旧、用户赞扬、员工士气低迷、资金链面对断裂……企业谋划可能遭受的所有困境，险些全数压于了这家企业身上。
十年间，双星用一系列外界看来不成思议的抉择，闯过一道道关隘。封闭全数旧工场、率先引入工业4.0、“蛇吞象”并购锦湖、大马金刀推进国有企业鼎新……每一一步看起来都险之又险，但每一一次都完善地“逢凶化吉”。双星一步步实现着从产物出产打造到企业谋划治理的全方位演变。
如今的双星，于中国轮胎行业，不只品牌价值率先超千亿，并且轿车胎营收也实现了由“名不见经传”到第一的超过。
从“凛冬”终入“盛夏”，十年间，这朵几近枯败的青岛金花，又以傲人的姿态再度盛放。
一切并未完结。锚定“创世界一流企业”的方针，从未留步的双星又一次踏上了创业的征程。
震动业界的决议
如今，许多年青人只知道家电以及啤酒是青岛企业的标记。但曾经经，青岛国有橡胶企业于天下的职位地方也有“上彼苍”（上海、青岛、天津）之说，天下十年夜国字号橡胶企业，青岛就占了4家（胶2、胶6、胶9、同泰）。双星（即胶九）是天下最早踏入市场经济的胶鞋企业之一，因曾经经创出中国鞋业第一个闻名品牌而跻身青岛市的“五朵金花”。但2013年先后，当同为“金花”的海尔、海信已经经高歌大进开启品牌全世界化征途之时，双星却堕入了不小的谋划危机。
直到此刻各人仍对于柴永森刚上任时双星的状态影象犹新：几千名退休职工频仍提出诉求、有数名市场用户接连赞扬、工场周围住民频仍不停地“围堵”，加之客户退货、谋划坚苦等等，每个问题都于应战着治理层的神经。
即即是见惯了年夜排场的柴永森，也被如许的场合排场吓了一跳。只管于海尔多元化（吞并购）以及国际化成长历程中有着富厚的实践履历，“激活休克鱼”的案例还被列为哈佛商学院MBA教材的经典案例，但柴永森也坦言，“虽然做了生理设置装备摆设，但问题远比想象的要繁杂。”
双星之前的主业是做鞋，2008年鞋服财产改制后从集团分散，剩下的全都是收购而来的老企业。从不雅念到技能，从装备到治理，都较为古老以及掉队，不只形成年夜量不良品流入市场，于出产中还时常发生保险变乱以及受到环保赞扬。
企业从如许的处境中走出来，毫不能靠简朴地修修补补。2014年，双星做了一个令所有偕行都十分震动的决议——封闭所有老工场、裁减全数掉队产能。震动的缘故原由显而易见，对于打造业企业来讲，工场就是基石，向工场“动刀”危害极年夜，弄欠好就会“伤筋动骨”。
一方面，除了非关失后再也不谋划，不然搬迁也好、转型也好，任何一个工场都需要至少两年的时间。于两年的时间里，员工一定要去找新事情，两年后已经经找到事情的优异员工不成能再回来；两年内没有产物发卖的经销商，两年后不成能照旧你的经销商；两年没有事迹，银行贷款、股市融资城市呈现问题。凡此种种，任何一个解决欠好，企业城市面对灭亡。另外一方面，年夜量员工掉业将对于社会形成负面影响。
事实上，于中国以致全世界轮胎行业连续转型以及洗牌的历程中，双星不是独一一家遭受谋划坚苦的企业，也不是独一一家想过对于老旧掉队产能动手的企业。但“不动手”等逝世，“下欠好手”找逝世，以至逝世患上更快。恰是由于种种挂念以及怕担责，许多企业都只是“想做而不敢做”。只要双星，如许想而且如许做了。
有人说，柴永森于轮胎范畴是个生手，以是有点“初生牛犊不怕虎”的勇气。但现实上，双星不是不知道关厂可能面对的种种难题，但更知道凤凰只要浴火才气更生。没有任何企业的转型之路是“无痛”的，要想实现真实的自我厘革就要有可以或许忍耐阵痛的勇气，就不克不及够为了短时间地保存而胡里胡涂。
于双星艰巨决议计划的时刻，山东省内有前提比双星好的企业因谋划不善而进入停业步伐。双星借机创举了轮胎行业“租赁出产”的新模式，一方面借停业清理的时间租赁其工场，另外一方面加快新工场的设置装备摆设，实现“环保搬迁”历程傍边的“员工不下岗”“搬迁不减单”，确保谋划的一般举行。员工以及伙伴们也由此看到了但愿，加强了决定信念，坚定地与双星共渡难关。
五年多时间，双星以“勇士断腕”的勇气，于行业内首个封闭了所有的老工场（9家），裁减了全数的掉队产能。
而今后轮胎行业上演的残暴裁减赛也几回再三证实了双星这一决议难得的前瞻性。多年来，有数个比双星范围年夜以至装备进步前辈的企业，由于没有实时转型进级，难认为继而被吞并、重组或者关停，并且这一趋向还于继承。
“三年逾越三十年”
2013年，“工业4.0”于德国汉诺威工业展览会上被正式推出，囊括全世界打造业的新一轮出产打造厘革自此加速由观点发蒙步入年夜范围实操阶段。
2014年，当“工业4.0”对于中国打造业以致全世界轮胎行业照旧个太甚超前的辞汇时，柴永森提出，要制作世界开始进的轮胎“工业4.0”智能化工场。对于此，很多偕行不认为然，他们以为轮胎行业是劳动密集型、资金密集型、资源密集型财产，不只不需要“工业4.0”，连“工业3.0”的尺度也很难到达。
现代治理学之父彼患上·德鲁克曾经说：真正主要的不是趋向，而是趋向的改变。换言之，真正磨练企业以及企业家敏锐性的，其实不是掌握确定无疑趋向的威力，而是可否洞悉还没有成势的“先机”。
十年后的昨天，所有人都知道“工业4.0”毫不是简朴的主动化工场，而是一种以智能体系为焦点的打造模式，涵盖智能产物、智能设备、智能工场、智能办事等浩繁领域，是支撑打造业全链条重塑的代名词。智能化厘革不再是打造业企业“想不想做”的一种选择，而是一道事关存亡的必答题。
是以，于决议关失老厂、设置装备摆设新厂的一最先，双星就确立了“第1、开放、立异”的成长理念，以“第一”为任务，把第一作为一切事情寻求的方针以及起点；以“开放”为路径，不停进修以及自创国际进步前辈的技能、经验以及模式，与最优异的公司互助，整合全世界资源；以“立异”为己任，应战不成能。这一理念一以贯之成为双星成长的总目标，同样成为人们破译双星一次次冲破行业惯例、取患上一个个使人赞叹的“第一”的焦点暗码。
固然，原理是一回事，详细实践起来又是别的一回事。双星与全世界优异的专家以及参谋配合研究，走访最顶尖的智能打造企业，但愿能找到轮胎智能化出产之道。“开始进的企业只有能让看的都看了，不让看的也想措施相识了。”柴永森说，于这个历程中，他没少感触感染到偕行的小心、防御，以至敌意。
优异的企业之以是优异，每每其实不于在它于脑筋风暴环节可以或许想患上何等口不择言，而于在它有何等强的履行力以及实干的刻意。颠末年夜量的财产趋向、前沿技能研究以及市场调研，双星谨慎地举行轮胎“工业4.0”智能化工场的顶层设计，出格是智能体系、智能设备以及呆板人三个要害环节，用了快要20个月的时间，历经上百次的修改以及完美。同时，引入了西门子这一国际顶尖智能打造的互助伙伴，配合造成智能设备设计、开发、安插等方案。以后，用了快要1年的时间实行工场设置装备摆设，终极于2016年正式建玉成球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工场。
双星的“工业4.0”智能化工场一经建成绩于行业内惹起了惊动，国际上的权势巨子专家纷纷到工场观光，高高地竖起了年夜拇指，更有行业专家评价双星“三年逾越三十年”。
与以前双星观光的那些企业“遮讳饰掩”差别，双星以“开放”的理念，成为首个让偕行观光的轮胎企业。“咱们约请偕行来观光，不是为了摆阔，而是为了获得更多提议，不停优化以及完美。”柴永森说，“不担忧泄密，由于看一眼就学会的技能谈不上焦点技能，企业只要不停开放才气实现连续引领”。
一家外洋的媒体如许报导双星“工业4.0”智能化工场：“有一个美如花圃之处，上面是蓝蓝的天，屋顶是闪闪发光的太阳能，地面处处可见穿越如燕的智能AGV运输车，空中有繁忙来回的智能呆板人以及孔武有力的枢纽关头呆板人，工人骑着均衡车于车间内穿行事情。”这个轮胎工场再也不像已往的老轮胎工场“人除了了牙是白的，其他都是黑的”，而是地面洁净患上能照出天花板。
双星的轮胎“工业4.0”智能化工场具备产物定制化、工场互联化、出产柔性化的特色，实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六年夜智能功效，到达绿色、高质量、高效率、高保险的目的。双星经由过程成立“工业4.0”智能化工场，出产效率提高近3倍，产物不良率降低80%以上，工场中80%的智能设备（包孕11种呆板人）都是由双星自立研发以及打造的。
工场接纳自立研发的智能物理信息体系（MEP），实现物、人、装备、位置的信息智能婚配，解决了全世界以液体以及粉体为原料没法实现全流程打造的难题；接纳的聪明测评功效（SME），可以对于工场“人、机、料、法、环”的各类参数举行智能收罗、评测、防错、纠错。接纳的APS智能排产体系，被德国西门子公司专家奖饰为“全世界第二家将APS运用到现实出产中的轮胎企业，引领了世界轮胎智能打造的标的目的”。
于首个“工业4.0”智能化工场克敌制胜后，2018年双星又建成为了第一个年夜规格乘用车胎“工业4.0”工场。2019年春风轮胎又经由过程实行搬迁，建成为了中国轮胎行业第一个“芯片轮胎”“工业4.0”工场。
引发“停顿的鲸”
于中国打造由年夜到强的历程中，出海是不管怎样都绕不开的一步。这两年，“不出海就出局”愈来愈频仍地于各年夜峰会、论坛上被重复说起。青岛始终身处开放前沿，出海的意识很早就被刻进青岛企业的骨子里。双星也不破例。
2015年，双星于解决掉队产能的同时，就最先思索以“本地化”拓展海外市场的路径。这时候，一个千载一时的时机摆于了双星眼前——锦湖轮胎股权出售。
并购历来是企业整合优良财产资源、倏地成立竞争上风的主要手腕。锦湖轮胎有着光辉的汗青，曾经名列全世界轮胎行业前十，于全世界有8个出产基地以及5个研发中央，其低滚阻轮胎、聪明轮胎以及不充气轮胎于全世界处在领先程度，是包孕宝马、疾驰、公共、奥迪等支流车厂于内的战略供货商之一。
2008年，受亚洲金融危机等影响，韩国九年夜金融机构对于锦湖轮胎的贷款实行清偿转股。以后，又因为法人管理布局、市场变迁、治理不善、工会瓜葛紧张等缘故原由，员工士气低沉。2016年，债务团提出让渡所持有的锦湖轮胎股权，锦湖轮胎由此举行全世界公然投标让渡。
双星并购锦湖的颠末足以用披荆棘来形容。其时，锦湖轮胎的范围是双星轮胎的4倍，且其知名度远弘远在双星轮胎。双星不只要与多家国际至公司同台竞争，还要面临“蛇吞象”的质疑、“吃霸王餐”的猜疑。但终极，双星照旧以“非价格要素”中标，成为锦湖的控股股东。双星人的专业以及敬业、双星对于锦湖问题的掌握和自身转型的经验，让双星患上以突围。
于履历了660多天的艰巨过程后，这一被外界称为全世界“最盘曲、最壮丽”的跨国并购案画上了圆满的句号。但双星跨国谋划的故事才方才最先。
于企业界，关在跨国并购有一个知名的“七七定律”——70%的并购没有实现指望的贸易价值，而此中70%掉败在并购后的文化交融，也就是说海外并购乐成率有余30%。
2023年，锦湖轮胎实现营收40414亿韩元（折人平易近币约219亿元），比2020年增加了86%，成为全世界增速最快的顶级轮胎企业，并创汗青新高；业务利润同比增加1677%。2024年上半年利润同比增加245%。柴永森领导下的双星，揭示出了老道的跨国谋划经验。有人说，假如昔时柴永森激活的是“休克鱼”，那末此次他所带领的双星引发的是一条“停顿的鲸”。
控股锦湖后的战略协同以及管理模式最能申明问题。柴永森充实阐扬“激活休克鱼”的经验，以“引发锦湖人的聪明以及斗志”为切入点，摸索以及推进锦湖轮胎“于董事会带领下以社长为焦点自力谋划”的职业司理人新模式，上风互补、资源同享。双星以及锦湖协同推进中所呈现的庞大问题，由双星集团总裁张军华亲自构造顶格处置惩罚，以事迹论英雄，谁有上风谁牵头，谁的准确听谁的。派出两名不雅察员，重要卖力不雅察战略、协同推进以及管控现金流危害。同时，夸大工会以及公司是好处配合体，只要锦湖的成长才气更好地保障员工的好处。
事实证实，这个行业创始的管理模式的成效是迅速且较着的。当初控股锦湖轮胎时，原年夜股东指望双星能用三至五年的时间，使锦湖业务利润由负转正。现实上双星经由过程这一模式，仅用了不到一年时间就实现了这一指望，并且锦湖的昨天也越发验证了这一模式的有用性。
锦湖的上风于轿车胎，双星的上风于卡客车胎。控股以来，双星与锦湖已经经于多个维度上实现了上风互补、战略协同。于资源方面，两边联袂成立同享投标平台，开放全数资源给所有的供给商；于产能方面，两边联袂构建全世界产能结构；于市场方面，充实阐扬两边的品牌以及渠道上风，以差别的品牌定位以及产物满意差别客户需要，让泛博的消费者享有更多的产物以及办事体验。
成为天下鼎新标杆
从2014年到2019年，双星内部将这五年称为“二次创业”。企业实现了聪明转型，踊跃搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“办事4.0”财产互联网生态圈，成为最近几年来独一一家被工业以及信息化部授予“品牌培育”“技能立异”“品质标杆”“智能打造”“绿色打造”“绿色产物”“绿色供给链”“办事转型”等全财产链试点树模的企业。
虽然经由过程聪明转型以及控股锦湖，双星拥有了充足的“硬件”以及“名声”，但作为一家“老”国有企业，要想实现真正意思上的“做强做优做年夜”，摆于面前的另有一块最硬的骨头——于体系体例机制层面完全“松绑”。假如不克不及进一步解决体系体例以及机制上的问题，引入战略资源，提高决议计划效率，引发员工活气，不只不成能实现更年夜成长，很多汗青遗留问题也没法终极解决，已经经解决的也有可能重复。
2018年，经青岛市国资委保举、国务院国资委终极确认，双星被列入国企鼎新“双百步履”规划。2019年，按照中心国企鼎新精力，青岛市委市当局将双星列为青岛市第一家实行集团层面混淆所有制鼎新的市直国有企业，创举“国有体系体例、市场机制”，并在2020年7月实行混改。
混改后，双星一方面对峙以党建为引领，强化法人管理布局，提高决议计划效率，另外一方面成立了越发矫捷、高效的市场化谋划机制，最年夜限度引发员工活气。
不管是转型成长照旧立异冲破，企业归根结柢依赖的是“人”。再好的顶层设计以及战略计划，没有布满热忱以及踊跃性的员工，都只能是蜃楼海市。双星以方针倒逼以及问题倒逼为切入点，对于治理职员以及员工的岗亭激励机制举行优化进级，成立“员工持股”“超利分享”等“危害共担、好处同享”的长效激励机制，将公司好处与员工好处慎密联合起来，以此让企业内部一直连结充沛的活气。
双星的一系列立异举措于天下树立起鼎新标杆。2020年，双星被国务院国资委评为“双百企业”三项轨制鼎新专项评估A级企业；2021年，双星被评为对于标世界一流治理晋升步履“标杆企业”；2023年，双星成为天下“双百步履”交流会13个典型之一；2022年到2024年，双星持续三年获评天下国企鼎新“双百企业”专项评估最高档级“标杆”级。
创世界一流企业
2020年，双星启动了“三次创业”。假如说，双星“一次创业”由“给人做鞋”到“给汽车做鞋”，“二次创业”由“汗水型”转向“聪明型”，那末双星“三次创业”提出的方针则是成为“可连续成长的世界一流企业”。从那天起，双星就根据“产物卓着、品牌卓着、立异领先、管理现代”的要求推进各项事情。
所有转型以及鼎新的成效，终极的查验来自市场。2023年以前的五年，双星业务支出年均增加96%。子午线轮胎由15位之后上升到第2位，且首位度跨越95%。
2024年6月，由世界品牌试验室（World Brand Lab）主理的第二十一届“世界品牌年夜会暨中国500最具价值品牌发布会”于北京进行，双星轮胎连任“中国500最具价值品牌”轮胎行业第一，品牌价值由2017年的310.36亿元晋升到1027.39亿元，成为首个冲破千亿元的中国轮胎品牌。
假如说业务支出反应企业短时间内阶段性谋划体现的指标，那末品牌则更多揭示出企业久远成长的韧性地点，也是企业实现穿梭周期成长的独一路径。适口可乐前董事长伍德鲁夫曾经说过一句话：“即便一晚上间年夜火烧失所有无形资产，只有适口可乐的牌号还于，第二天我就可从银行贷到充足的钱重修出产线。”
这两年，中国企业于全世界化的门路上尽心尽力制造自立品牌，恰是由于于一个又一个应战中意想到惟有品牌才气让企业逃离低端竞争的泥沼，得到更为强盛的抵御危害的威力，从而走上高端化的成长之路。
立异力是品牌价值的要害内核。双星于加快战略转型以及战略立异的同时，鼎力大举立异体系体例机制，加年夜科技投入的力度。于三年疫情中，仍旧咬紧牙关投入20多亿元举行产物研发，并建成为了全世界顶级的VPD数字孪生设计系统。数字孪生设计系统的设置装备摆设，使双星年夜幅降低了研发用度、缩短了产物研发周期、提高了产物质量，为创世界一流企业打下了越发坚实的根蒂根基。
从“AA级”到“AAA级”轮胎的开发，从传统轮胎到“全防爆”保险轮胎，从传统支流燃油车企配套到世界顶级新能源车企配套，无不患上益在双星一流的研发系统。
ESG已经成为“管理现代”的主要标记。ESG（Environmental，Social and Governance），即情况、社会以及公司管理，旨于成立一套由非盈利指标组成的企业评价系统。换言之，就是从情况、社会以及公司管理三个维度来评价企业谋划的可连续性以及贸易价值。
2023年，于中国企业鼎新与成长研究会与中心电视台结合举办的天下“ESG卓着实践案例”发布会上，双星成为轮胎行业独一入选企业。
今朝，双星继承根据创世界一流企业的“新四化”战略于起劲。
生态化——贯彻落实国度“绿色、轮回、低碳”的部署要求，加速推进全寿命周期的绿色治理。集团的三年夜财产于实现低碳成长的根蒂根基上造成彼此促成的内生态，推进全财产链不停进级；对于外经由过程轮回哄骗财产的成长，助力“双碳”战略实行。
高新化——从传统产物的差异化立异到倾覆性产物立异，制造双星怪异的竞争上风。
本地化——踊跃相应“一带一起”发起，经由过程海外工场的设置装备摆设，加速调解全世界产能结构，踊跃拓展泰西等高壁垒市场，进一步晋升经济效益以及市场影响力。
数智化——经由过程数字孪生系统的设置装备摆设，进一步优化以及完美“研发4.0+工业4.0+办事4.0”系统，实现数字增值。
怀着更高的方针以及更年夜的大志，双星最先了新的攀缘。
（青岛日报/不雅海新闻记者 孙欣）
